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    江西省水利水电建设有限公司项目经理李金瑞同道持久从事项目经营治理工作，他经验丰硕、事业心强、行事稳沉、决策果断，创造出了凸起的工作业绩。他对工作当真掌管，占有坦荡的思路，严谨的治理态度，扎扎实实的工作风格和不计较幼我得失、无私贡献的心灵。
　　扎实工作、锐意进取
    2014年11月，为了赶在年前美满工程竣工签证，李金瑞经理亲自携带项目部多人抢工做资料，起早摊黑，每天6:30起床，晚上11:00关机休息，他凭着强烈的责任心和丰硕的工作经验，在俩个星期内，就各分部单元，如土方填筑、水渠、田埂等资料逐一进行了查对与美满，为以来工程竣工做好了充足的筹备。
　　斗胆治理，敢于创新
    峡江枢纽醪桥抬田项目是一个工程总额七千多万的大型项目，施工员是否规范操作、优质治理直接代表着项目经理的水平。李经理自担任该项目掌管人以来，注沉安全治理工作，严格对施工过程的规范性进行监督。在李经理确当真治理下，该项目自开工起俩年内从未产生任何安全变乱，为公司安全出产获得骄人业绩作出了卓越的贡献。
　　注沉培训，提升素质
    李金瑞经理在做好本职工作的同时，极度注沉抓好员工的培训工作。2014年8月，李经理在被录用为峡江片区新员工岗前培训班主讲教员时，为了让新员工的综合素质得到充分的提高，李经理备课长达半月之久，并前后给新员工上了近一个星期活泼而丰硕的专业课。
　　与报答善，乐于助人
    李经理在工作中与工作表都待人和善。他的车，接送过监理与业主，也接送过民工与村民；他的手，写过各类资料与论文，也搬过钢筋和水泥。2014年12月，元石村村民就料场问题派出十几个村民代表在中中午刻来到醪桥项目部进行交涉，李经理第一句话就是：“都吃了饭没有？大伙在我这吃了饭再谈正事！有什么难题肯定给你们解决！”李经理的待人处事为项目工作的发展起到了不成忽略的作用。
　　作为2014年公司年度先进治理者，我们感激李经理对公司作出的卓越贡献，也但愿李经理在新的年度中维持斗志，携带其项目部为公司的美好未来持续致力！

 
图为峡江片区新员工培训班，左一为李金瑞经理在授课

图为叶家机耕桥施工现场，图中为李金瑞经理在现场施工指挥