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    6月26日,公司2017年第二次出产安全工作会议在资阳翠林会议中心顺利召开，公司高管、职能部门掌管人、专业公司掌管人、省表分公司掌管人及项目经理代表共70余人参与了会议
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    会议首吓咨项目经理代表对项目进度、质量、安全及合同治理等方面情况进行了综合汇报，王元旦董事长、徐洪良总经理及各分管辅导针对有关项目进行了点评并提出了具体要求，要求各项目在保质保量保安全的前提下实现今年度的施工出产工作，并确保2017年的安全度汛
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    会上，胡鸿煌总工程师总结了2017年上半年项目施工出产情况，对下半年工作进行了安插，并传递了在建项目质量、安全出产查抄情况，同时就《水利工程建设强造性条文》进行了宣贯
。肖凯总经理助理对公司“营改增”工作的有关细则及工作法式进行了具体解说，并对各分公司掌管人在“营改增”工作中遇到的问题作出相识答
。同时，结合公司安全出产月活动铺排，旁观了安全警示片
。
    徐洪良总经理全面总结了国内今年以来项目出产治理情况，并对下半年的工作做了沉点部署，他强调，项目治理要做好“三抓”（ 抓进度、抓合同治理、抓“双清”）工作，要求各单元提前策动好各项工作，抓住下半年施工的黄金季节，全力推动项目建设，确保2017年各项指标工作顺利实现
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　　王元旦董事长着沉强调了安全出产工作的沉要性，强调了“营改增”工作的沉要性，他要求各单元必须时刻绷紧安全出产这根弦，进一步设置安全出产“红线”意识，深刻罗致变乱教训，服膺安满是企业生计和发展的基础，安满是企业的性命的观点，扎扎实实做好安全出产的各项工作，为公司发展保驾护航
。并要求各单元致力提升税务风险的防备意识，严格依照公司统一部署，进一步做好“营改增」佝策落实工作
。
    会上，王元旦董事长萦绕“留住人才、健全机造，为公司更快更好发展提供强劲动力”作总结讲话
。王元旦董事长最后指出，全司高低要致力践行公司“六讲”文化（ 讲进建、讲联结、讲贡献、讲纪律、讲担任、讲大局），敢于担任公司发展沉任，群策群力，撸起袖子加油干，公司的明天肯定会更美好！