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　　汇报分为四个部门
，首先回首第三届董事会工作和2016年度的工作
，既注定了成就也指出了不及和差距
。汇报中指出
，第三届董事会始终依照《公司法》和《公司章程》所赋予的职责
，当真推广决策与监督职能
，积极贯彻落实股东大会决定
，在职期内经交易绩大幅提升
，法人治理不休美满
，同时加强董事会自身建设
，攻克前进路路上的艰巨险关
，推动公司健康可持续发展
。
　　针对2017年的工作思路和指标
，王元旦在汇报中强调指出
，要提升适应能力
，加强企业忧患意识
，持续推动创新驱动
，加快企业转型升级
。一是自动适应新局势
，紧跟国度“一带一路」亟略
，在PPP、EPC、工程总承包实现更大突破
，加快执行公司“大海表」亟略；二是充分整合伙源
，着力造就融资、设计、征询、施工一体化的运作能力；三是不休深入鼎新
，加强绩效查核
，加强监督审计
，充分体现干多干少不一样
，干好干坏不一样
。四是积极造就新业务
，朝环保、新能源、城市地下管廊等新领域延长
。汇报明确了2017年的经营指标
，对整年沉点工作做了部署
。
　　会上
，总经理徐洪良宣读了2016年杜着秀团队、优良治理者、优良员工赞美决定
。
　　会议期间
，与会代表充分推广职责
，积极献言献策
，对《汇报》、《议题》进行了充分会商
，并提出有针对性和建设性的定见建议
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，选举产生了第四届董事会和监事会成员
。