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　　2016年9月，我公司承建的肯尼亚内罗毕220kV、66kV电网升级刷新项目第一栋GIS楼成功封顶，比施工进度打算提前15天，比业主和总承包单元特变电工股份有限公司规按功夫节点提前一个月。
　　在进度上，整个项目部人员联结一致，优良合作，严格依照月进度打算执行。各岗位人员造订周施工打算和日工作铺排，把工作尽量往前排，各工序采取“流水线”作业模式，同时做好各岗位的优良协和谐对接，使工作越发科学、规范和有序。在日常的工作中，各岗位人员积极互换，做到各项工作不矛盾、不牵累。在抢进度、拼速度的“战争”中，项目部各岗位人员自动加班加点，治理人员言传身教，带着肯尼亚本地员工赶工期、抢进度，整个项目部人员斗志高昂，激情鼓满。
　　在质量安全上，项目部的每个员工都明显意识到质量是企业生计的唯一底子，是与业主、总承包单元互换最有力的“靠山”，是公司硬实力的试金石。在要求进度的同时，质量安全也是项目部工作的沉中之沉。项目部严格执行三检造度（自检、互检、交代检），做好过程节造，确保做到稳操胜券，实现质量和安全变乱“双零”指标。工程安满是工程建设的沉要组成部门，一分预防抵万分补救，项目部铺排专职安全员掌管安全工作，做好安全隐患排查、查抄纪录和安全整改，定期对中方人员和本地员工进行安全教育和培训，并积极共同总承包单元做好安全演练，将安全工作落到实处。

屋面板模板与钢筋装置

成功封顶。