8月12日，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年经营工作分析会议，公司在昌高层治理人员、中层治理人员、各子公司、分公司重要掌管人参与了会议。
会上，国内表经营团队汇报了2016年上半年公司经营工作指标执行情况，在总结成就、查找问题、分析局势的基础上，提出了下半年经营打算、工作思路及重要措施。
公司董事长王元旦在讲话中对公司国内、国表经营团队的上半工作赐与了充分注定，对存在的问题分析了原因，并对下半年经营工作提出了要求。 他指出，上半年，国内表经营团队做了大量的工作，支出了艰苦的致力，获得了肯定的成就，但离指标值还有距离，要正视和解决经营工作中存在的问题，要坚定信心，倔强拼搏，致力完玉成年各项指标工作。
面对公司国内表市场经营工作情况，王元旦董事长强调，市场经营工作是公司各项工作的龙头，必须获得突破，要主攻省内市场，萦绕沉点项目追求突破，要不遗余力争取省内市场份额，执行市场多元开发，着力造就非水业务，使之成为公司新的经济增长点、支持产业，为公司的可持续发展打开越发辽阔的市场空间。要维持省表市场发展的优良势头，战术布局全国，健全市场经营网络，保障市场竞争的自动，同时要进一步规范省表市场治理，加强风险管控，守护企业诺言。要持续维持国表市场经营持续不变发展，提升市场经营质量，要加强与央企、金融机构的合作，实现优势互补，充分整合社会资源发展市场经营，不休拓宽市场。
最后，王元旦董事长对下半年工作提出三点要求：一要采取有利措施千方百计启发市场，国内表经营团队要联结一致，坚定信心，进一步解放思想，斗胆索求，创新经营模式，在市场启发中攻坚克难，确保经营指标实现。二要加强项目管控，强化施工过程节造，严把安全、质量、进度关，通过严格的项目管控降低项目运营成本，着力提升项主张盈利能力，实现年度利润指标。三要做好“双清”工作，狠抓项目结算和应收帐款清欠，抓紧项主张竣工验收，做好应收帐款、到期工程质保金的催收工作，加快资金回笼，推进公司资金良性循环。
这次年中经营工作分析会，全面梳理了公司下半年的工作，再次明确了各项指标工作，统一了思想，强化了责任，理清了思路，为全面实现2016年各项工作指标奠定了基础。
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