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埃塞俄比亚分公司工作会议

    2012年8月29日至9月2日，“江西省水利水电建设有限公司埃塞俄比亚分公司工作会议”在埃塞首府亚的斯亚贝巴顺利召开，公司董事长兼总经理王元旦、副总经理张周平、副总经理聂玉和，埃塞处事处和各项主张掌管人比及场了会议。出产会议由副总经理张周平主持。这次工作会议是为了全面贯彻落实公司2012年海表项目总体规划布局而召开的沉要会议，在总结1-8月埃塞分公司经营和治理工作的基础上，明确下半年甚至今后一段功夫的工作思路、经营指标和工作沉点，并提出了“严布局、沉团队、精分工、讲效益”的战术指标。
    埃塞处事处和各项目掌管人汇报了工作指标实现情况、工作中重要存在的问题以及下半年的工作思路。埃塞处事处和各项目组紧紧萦绕公司既定的经营指标，积极落实“抓质量、抓治理、抓合作、抓行劣妆的工作思路，进一步提高公司抗风险的能力，致力化解海表市场各种不利成分，科学执行实现经营工作的行动和步骤，责任落实到人，工作层层分化，为埃塞分公司实现稳步健康发展打下优良的基础。
    董事长兼总经理王元旦在听取埃塞处事处和各项目掌管人的工作汇报讲话后，他充分注定了分公司自成立以来各项工作所获得的优异成就，感激埃塞分公司整个员工对峙不懈的致力！他要求埃塞分公司在已获得成就的基础上，做好三方面工作：
    一是以科学发展为主题，造就和提升公司品牌。王总强调，战术决定成败，细节成就美满，埃塞处事处和各项目组要从规划发展、经营效益、财政治理和加强进建等方面提高组织治理能力，进一步规范治理，凸起沉点，在节约成本的同时提高单元成本的产出率，并积极启发资源，创造新的盈利点和闪光点，积极实现公司下达的年度经营工作，从而推动公司成为有实力、有影响力、有战斗力的现代化企业和海表承包商。
    二是海表项目要总揽全局，设置优良诺言。他指出，目前分公司要加强与业主、设计院的沟通与协调，推进理解
；要切实把好工程质量关，做到质量和表观“两手抓、两手都要硬”，注沉品牌效益，提高质量效益
；要严格落实尺度化治理，推进项目营地建设和治理走向科学化、规范化，同时力保营地“安全出产”警钟长鸣。
    三是提升主题竞争力，加强海表市场健康发展的动力。王总要求分公司应转变发展方式，切实加强经营治理能力和辅导力建设，加强造就市场经营辅导机构和治理团队，把市场经营和出产工作放在一致职位，加强合同治理和法式化治理，创造低风险治理运营环境。
    会议期间，公司董事长兼总经理王元旦、副总经理张周平、副总经理聂玉和、项目掌管人王毓平等前往埃塞俄比亚糖业公司、设计院、优卡公司别离会见了以上三方的重要掌管人，就在建项主张运营情况互换了定见，并对共同合作发展远景寄托了美好进展。

会见埃塞糖业公司副总经理

会见埃塞水利设计院总经理

会见埃塞优卡公司（wwce）副总经理